春風(fēng)拂面，萬(wàn)物復(fù)蘇；勇往直前，競(jìng)相超越！為切實(shí)落實(shí)公司2024年經(jīng)營(yíng)方案，總結(jié)第一季度落實(shí)成效，3月23日，萬(wàn)洲電氣在21樓會(huì)議室召開(kāi)了一季度經(jīng)營(yíng)方案任務(wù)落實(shí)成效匯報(bào)會(huì)，萬(wàn)洲電氣董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙世運(yùn)及全體后方干部參加會(huì)議。

首先，公司研發(fā)中心、綜合管理、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)大部的部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞部門(mén)經(jīng)營(yíng)方案總體任務(wù)、業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃、三大首要任務(wù)、三大核心任務(wù)等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并分析了未落實(shí)經(jīng)營(yíng)方案的原因以及后期改善措施和落實(shí)計(jì)劃。會(huì)上，針對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，指定了七位干部對(duì)匯報(bào)情況進(jìn)行質(zhì)疑，并根據(jù)落實(shí)成效按A、B、C、D四檔給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，針對(duì)第一季度經(jīng)營(yíng)方案落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員進(jìn)行了充分討論并提出改進(jìn)措施。“建議進(jìn)一步明確落實(shí)目標(biāo)、建議要切實(shí)落實(shí)經(jīng)營(yíng)方案‘九有’要求、建議要充分討論細(xì)化分工和措施……”，大家圍繞如何提升經(jīng)營(yíng)方案落實(shí)成效積極發(fā)言，集思廣益。

最后，趙總針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)干部們的匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，趙總表示：“第一季度各部門(mén)落實(shí)經(jīng)營(yíng)方案任務(wù)總體較差，最根本的原因是各部門(mén)缺乏‘真干’。要提升經(jīng)營(yíng)方案落實(shí)成效，要實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增目標(biāo)，各部門(mén)必須從思想上解決‘真干’的問(wèn)題，按照‘有目標(biāo)、有措施、有分工、有計(jì)劃、有反饋、有指導(dǎo)、有檢查、有總結(jié)、有考核’的落實(shí)經(jīng)營(yíng)方案‘九有’要求，重新梳理，反復(fù)討論，分工落實(shí)，讓任務(wù)承擔(dān)人會(huì)做、能做，做到真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效！”